Beteiligung an der
Unternehmensentwicklung

Einmal im Jahr teffen sich Mitarbeiter mit Führungsverantwortung zu einer zweitägigen Führungskräftetagung. Sie fördert den abteilungs- und positionsübergreifenden Austausch, stärkt das Teambewusstsein und ist Teil der langfristigen Führungskräfteentwicklung. Wesentlich ist uns hier ein ganzheitlicher und situationsgerechter Ansatz auf vielen Ebenen der Unternehmensentwicklung. Ein wichtiger Bestandteil ist daher die gemeinsame Erarbeitung der Strategien und Prozesse für die folgenden Jahre.

Bei den Strategietagen kommen Mitarbeiter des Außen- und Innendienstes mit internen Schnittstellen aus Produktion und Marketing zusammen und gestalten und optimieren Prozesse im Verkauf gemeinsam. Neben strategischen Fragen werden mögliche Maßnahmen erarbeitet und optimieren gemeinsam Verkaufsstrategien und deren Umsetzung. 862 Ideen sind beispielsweise bei einem Workshop in 2017 entstanden - die besten wurden bereits umgesetzt.

Schon im frühen Stadium der Produktentwicklung bringen die Mitarbeiter ihre Meinung zu ersten Studien und Prototypen ein. Marktreife Produkte werden zuerst intern vorgestellt, so dass alle Mitarbeiter mit dem Produkt von der Verarbeitung bis hin zur Reinigung vertraut sind.

Das betriebliche Vorschlagswesen macht es jedem Mitarbeiter möglich, Ideen einzubringen und selbst davon zu profitieren. Als Unternehmen sind wir an allen Ideen zur Produktivitätssteigerung interessiert. Jeder noch so gering erscheinende Vorschlag ist uns willkommen und wird zunächst bei seiner Einreichung und später bei seiner positiven Bewertung finanziell belohnt.
Durch das betriebliche Vorschlagswesen konnten in den vergangenen fünf Jahren 122.474 Euro an Kosten eingespart werden. Insgesamt wurden von 102 im Berichtszeitraum eingereichten Vorschlägen 68 Ideen unserer Mitarbeiter umgesetzt. Dafür konnten wir 18.758 Euro an Prämie für die Mitarbeiter auszahlen. Unsere Umsetzungsquote liegt bei 67 Prozent.

In regelmäßig stattfindenden Abteilungsbesprechungen erfährt jeder Mitarbeiter zeitnah Aktuelles über die tägliche Situation und er kann seine Themen einbringen. In diesen Besprechungen geht es um die Weiterentwicklung der einzelnen Abteilungen. Bei Bedarf werden abteilungsübergreifend Mitarbeiter eingeladen.

Ein S.I.E., ausgeschrieben Sustainable Impact Entrepreneur, ist ein nachhaltig denkender Unternehmer im Unternehmen. Ein Agent des Wandels, der die drei Säulen der Nachhaltigkeit - sozial, ökonomisch und ökologisch - in sein Denken und seinen Arbeitsalltag integriert. Er will die nachhaltige Entwicklung einzelner Menschen, Teams und Organisationen in seinem direkten Umfeld fördern und damit zukunftsfähig machen. Inzwischen haben 21 Mitarbeiter ihre Ausbildung zum SIE erfolgreich beendet.